清水营矿按照责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍的要求，实施网格化+中夜班包保管理法，成立了由矿领导、专业副总、生产科室管理人员组成的网格化包保小组，对各采掘工作面、机电运输线、机房硐室、公共区域巷道实行包保，每天安排人员对包保区域进行一次巡察星空体育手机版官网。同时，针对中夜班安全管理薄弱时间段，组织人员入井巡察，紧盯重点区域、重点岗位，形成了各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局。

　　通过实施网格化+中夜班包保管理法，进一步提升了安全监管实效，增强干部员工责任心和命运共同体意识，确保安全生产责任落实落地。清水营矿安全管理科负责人介绍说。

　　与此同时，该矿常态化坚持管理人员履职、安全积分、安全伙伴、班前会安全督导、安全检查四个一等经验做法，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，为矿井安全高效发展提供了有力保障。

　　今年是清水营矿打赢翻身仗的攻坚之年，更是构建矿井高质量发展新格局的关键之年。在年初工作会上，矿长赵志志的讲话掷地有声，道出了全年工作的目标。

　　上有部署，下有行动。清水营矿各单位围绕稳产达产要求，结合工作实际，锚定目标、分解任务、压实责任，逐一逐项制定路线工作面上口底鼓严重、顶板破碎等困难，及时调整生产系统，变更超前支护方式，加大早班生产组织力度，强化设备日常检修保养和故障问题销号，实现了每日6刀的正规循环。

　　综采二队优化现场人员配置和劳动组合，在负责的110803工作面实行早班检修、中班生产模式，并将中班开机时间提前2小时，保证检修班和生产班有4个小时的工作交集，最大限度发挥检修班对生产班的服务保障作用。

　　综掘二队积极发挥掘锚一体机效能，把降低机电事故影响作为保证进尺的重点，坚决杜绝设备带病运转，实现了现场检修工作的闭环管理，不断提高单进水平。在110208风巷掘进中实现了日进尺9米的历史最好成绩，5月更是超计划完成进尺任务。

　　今年上半年，受市场供求、区域竞争、煤炭质量等因素综合影响，清水营矿销售形势持续紧张。该矿主动作为、迎难而上，坚持质量就是产量、质量就是效益的理念，在稳定原煤产量的同时，着力提高煤炭质量。

　　清水营矿将煤质管控任务层层分解，落实到科室、区队、班组、岗位，严格煤质指标考核和煤炭生产、运输、洗选、销售各环节管控，采取持续优化调整生产组织、分装分运、除铁除杂等具体措施，同时定期抽查煤质及各相关单位煤质管控情况，科学分析影响煤质的具体成因，提出具体解决办法，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络和考核体系，确保煤质发热量稳定在4000大卡左右。